Управление непрерывностью деятельности

Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым. Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты. Они зависят от масштаба и сферы деятельности. , или управление инцидентами, является оперативным уровнем обеспечения непрерывности. В его сферу входит целый комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения: На этом уровне ущерб бизнесу сравнительно невелик. Задачи и цели в стандартны:

Курсы по информационной безопасности

Обучение Безопасность ИТ Обладая богатым опытом в информационной безопасности, может оказать вам разностороннюю помощь в обеспечении надежности и конфиденциальности ваших информационных систем. Мы располагаем опытом успешного осуществления подобных проектов в самых разных отраслях. Во многих организациях полагают, что привлечение лучших специалистов отрасли является ключом к успеху компании.

Но что произойдет, если неожиданное событие обрушит весь ваш бизнес? Ваши сотрудники знают, как восстановить системные и деловые процессы? Сможете ли вы вернуться к повседневной деятельности в приемлемые сроки?

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление . Аудит и анализ существующих возможностей восстановления показывает, каких.

Выявить риски, которые влияют на катастрофустойчивость и непрерывность бизнеса. Повысить производительность существующей инфраструктуры. Оптимизировать ИТ-инфраструктуру и затраты на ее сопровождение. Запланировать изменения в ИТ-инфраструктуре. Аудит ИТ-инфраструктуры компании или ее отдельных частей. Фиксируется состояние ИТ-инфраструктуры и даются рекомендации по модернизации и обновлению.

Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р В основу рекомендаций настоящего стандарта положен опыт внедрения системы менеджмента непрерывности бизнеса МНБ предприятиями различных направлений бизнеса.

24 май проекта обеспечения непрерывности бизнеса промышленного of business continuity concept project management and post audit one.

Рассмотрены проблемы управления проектами обеспечения непрерывности бизнеса промышленного предприятия, а также концептуальные подходы к формированию системы ее поддержки и аудита. . В условиях нестабильности экономической ситуации в мире и стране перерывы в деятельности промышленных предприятий представляют собой сложные экономико-технологические явления, имеющие, как правило, негативные последствия. Как показывает отечественная практика, сегодня многие крупные предприятия, вложившие деньги в реальные активы, ощущают потребность использовать известные принципы контроля и оценки эффективности постаудит результатов проектной деятельности.

Оценка после завершения проекта или постаудит, или постинвестиционный анализ проекта - органическая часть работы над проектом. Международные организации выделяют эту стадию как самостоятельную, которая проводится по окончании проекта. Цель реализации стадии - на основе анализа успехов и недостатков осуществленного проекта с учетом опыта его реализации и эксплуатации провести критический разбор ошибок, выявить недостатки и степень достижения целей проекта.

Постаудит служит составляемый менеджером проекта заключительный отчёт, который вместе с соответствующим заключением представляется на рассмотрение исполнительным директорам.

Русские редакции стандартов по обеспечению непрерывности бизнеса

применим к любой организации, большой или маленькой, независимо от отрасли. Это особенно важно для предприятий, работающих в условиях высоких рисков: Организация должна заранее предпринимать меры предосторожности и быть готовой в обеспечить продолжение деятельности вне зависимости от характера трудностей. Внедрение систем управления непрерывностью бизнеса и соответствующих стандартов дает организации возможность справиться с любой ситуацией.

Кроме того, внедрение системы управления непрерывностью бизнеса вашей организации поможет вам получить конкурентное преимущество, позволит укрепить свою репутацию и внесёт свой вклад в непрерывное улучшение бизнеса. В ходе процесса сертификации вы:

Управление непрерывностью бизнеса обеспечивает эффективную" профилактику" внезапных нарушений рабочего режима, кризисных и.

Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 15 декабря г. Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 30 ноября г. Прага, апреля г. Стратегическое управление информационными системами: В последнее время много говорится о стратегии развития информационных систем и технологий в организации, о её необходимости и важности для каждой российской организации.

Многие компании уже вложили в свою информатизацию существенные ресурсы и продолжают увеличивать их объем. На сегодняшний день единственным средством долгосрочного планирования и управления остается хорошая стратегия, разработанная эмпирическим путем при творческом применении правильных методологий. Широкое распространение в литературе имеют методы, критерии и способы, описанные в стандарте управления непрерывностью бизнеса [ ]. О необходимости разработки или актуализации ИТ-стратегии на основе процесса управления непрерывностью бизнеса говорит возникновение следующих проблем: Как показывает анализ литературы, под ИТ-стратегией понимают весьма разные вещи.

Большинство авторов, являющихся ИТ-директорами или ИТ-консультантами, под ИТ-стратегией понимают, долговременный план действий по информационному обеспечению предприятия. В общем случае в ИТ-стратегию могут быть включены следующие составляющие: С точки зрения предприятия ИТ-стратегия является частью корпоративной стратегии, в одном ряду со стратегиями маркетинга, финансов, персонала и др.

Но роль ИТ постоянно возрастает и, более того, начинает сильно влиять на все остальные стороны деятельности предприятия.

История успеха - проекты, которыми мы гордимся

Другие названия — цикл Деминга, колесо Деминга или спираль непрерывного улучшения. Он был разработан в х гг. Деминг модифицировал цикл на:

Непрерывность бизнес-процессов планирования Послеаварийного восстановления и обеспечения бесперебойного аудита - Непрерывность бизнеса.

Управление непрерывностью бизнеса Анализ воздействия на бизнес Анализ воздействия на бизнес — основа системы управления непрерывностью бизнеса. Для бизнес-процессов на этом этапе исследуются зависимости от поддерживающих ресурсов персонала, помещений, ИТ-сервисов и т. Для компаний численностью свыше человек рекомендуется проведение анализа с использованием систем автоматизации процессов управления непрерывностью бизнеса.

Оценка рисков непрерывности бизнеса Оценка рисков необходима для разработки эффективных защитных мер для критичных активов организации. Рассматриваются как общие риски, присущие для организации в целом, так и специфические риски, характерные для конкретных бизнес-процессов и поддерживающей их инфраструктуры.

Риски ранжируются в соответствии с их критичностью, определяются действия, направленные на их снижение.

Тренинг «Обеспечение непрерывности бизнеса»

Участники также получат полное понимание лучших практик, используемых для реализации процессов обеспечения непрерывности бизнеса из Этот тренинг соответствует практикам управления проектами, установленным в Система управления качеством — Руководство по управлению качеством в проектах. Данный курс также полностью совместим с Управление непрерывностью бизнеса и Руководство по подготовке информационных и коммуникационных технологий к обеспечению непрерывности бизнеса.

Целевая аудитория Руководители проектов и консультанты, принимающие участие в планировании непрерывности бизнеса В - СР ; Аудиторы процессов ВСР; Специалисты, ответственные за планирование непрерывности; Эксперты в области обеспечения непрерывности; Участники группы по обеспечению непрерывности бизнеса Кризисный комитет ; Сотрудники, которые должны подготовиться к обеспечению непрерывности бизнеса или управлению ВСР.

Программа курса День 1:

Планирование обеспечения непрерывности бизнеса. Мы помогаем Kyte проведет аудит ваших ИТ-систем или деловых процедур на разовой основе.

Оценка плана непрерывности бизнеса и восстановления после сбоев: Проверка процедур резервного копирования и восстановления данных: Проверка удаленного хранения резервных данных: Соответственно часть рисков вследствие незначительности негативных последствий их реализации можно принять. Особенности аудита информационной езопасности организаций, использующих утсорсинг В настоящее время использование аутсорсинга является достаточно распространенной практикой.

Появление новых рисков можно рассмотреть на примере передачи функций поддержки интернет-сайта в хостинговую организацию. Вопросов возникает очень много, и, для того чтобы ответить на них, зачастую необходимо проводить специализированные проверки аудит , по результатам которых и внедряются соответствующие меры контроля. Необходимо отметить, что в международной практике вопросам контроля процессов и ресурсов, переданных в аутсорсинг, уделяется достаточно серьезное внимание.

При этом оценка контроля проводится по всем пяти областям контроля 0 0 : Поэтому можно выделить следующие основные аспекты, рассматриваемые при аудите вопросов, связанных с использованием аутсорсинга: Перечень областей охвата получается достаточно широкий, что и необходимо учитывать при планировании аудита информационной безопасности организаций, использующих аутсорсинг.

Перечень тем, которые рекомендуется рассматривать и учитывать при аудите вопросов, связанных с аутсорсингом, приведен ниже.

Внутренняя безопасность. Телеканал «ПРО БИЗНЕС».