ТЕМА 3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ

Экономическая оценка инвестиций Публикации преподавателя Воронина, В. Электронный источник Воронина, В. Производственная практика [Электронный ресурс]: Муллов; М-во образования и науки Рос. Автор исследует внутренние факторы на примере ОАО"ЛВЗ Оренбургский" , приведшие предприятие к кризисному состоянию, сгруппировав их по функциям предприятия. Электронный источник Федорищева, О. Рассматриваются современные научные подходы к выделению факторов, условий и причин, приводящих к кризису. При этом автором статьи показываются недостатки различных группировок факторов с позиции теории антикризисного управления. Подчеркивается необходимость совершенствования классификации факторов, ведущих предприятие к кризисному состоянию.

Управленческий анализ (Учебное пособие). Автор: Фурсова М.Н., редактор: Александрова Л.И.

Ее реализация возложена на управленческий анализ, являющийся одним из видов экономического анализа. Вопрос о содержании управленческого анализа; его месте в системе экономического анализа остается до настоящего времени мало исследованным. В учебнике под редакцией проф.

Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса. 1/ Управленческий анализ деятельности предприятий.

В исследованиях по управлению инновационным процессом выделяют четыре основных последовательно сменяющих друг друга модели: Ее отличие - концентрация усилий на сбытовом этапе в ходе разработки, производства и реализации нового продукта; - в е гг. Ее преимущество заключалось в обеспечении баланса, взаимоувязки и взаимодополнения между научной и маркетинговой деятельностью в рамках инновационного процесса.

Согласно этой модели инновационный процесс - логически последовательный, не всегда непрерывный, подразделяющийся на функционально различные не взаимодействующие и независимые стадии; - в конце х гг. Особое значение при этом приобретают вертикальные взаимосвязи между создателями нового продукта и потребителями, деловыми партнерами, а также различные формы горизонтальной интеграции участников инновационного процесса.

В современной российской практике все еще доминирует модель технологического толчка. Анализ моделей, применяемых в отечественных исследованиях, дает возможность сделать вывод, что в них недостаточно полно отражены либо отсутствуют вовсе некоторые важные элементы: На наш взгляд, это связано с незаинтересованностью или невозможностью инвестирования в инновации.

Целесообразность ускорения интеграции научно-технической, инновационной и инвестиционной деятельности обусловлена:

Это означает также, что он проводится в произвольной форме в отличие от, например, финансового анализа, проводимого аудитором, который в своей деятельности руководствуется целым рядом стандартов, методических указаний и других нормативных и подзаконных актов государственной власти. Поэтому методики для проведения управленческого анализа разрабатываются, как правило, либо консалтинговыми фирмами в соответствии с профилем их деятельности, либо крупными корпорациями и холдингами для анализа принадлежащих им предприятий.

Такая ситуация предполагает отсутствие единой методики проведения управленческого анализа.

Экономический анализ состоит из двух частей - финансового анализа, который высока надежность и эффективность инвестиций в данное предприятие. В свою очередь управленческий анализ должен позволять принимать.

Объекты управленческого учета инвестиционной деятельности. Классификация затрат инвестиционной деятельности. Способ распределения косвенных затрат между объектами вложений. Выбор методов учета затрат на выполнение работ процесса инвестирования и калькулирования их себестоимости. Перечень и методика исчисления показателей критериев оценки эффективности деятельности ЦФО.

Прочие элементы Представляется целесообразным рассмотреть подробнее некоторые из элементов учетной политики управленческого учета процесса инвестиционной деятельности, осуществляемой не строительными организациями хозяйственным способом в форме строительства новых и восстановления действующих объектов основных средств см. К объектам управленческого учета процесса капитального строительства, по мнению авторов, следует отнести:

Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ - Герасименко Г.П. - Учебное пособие

Его проведение позволяет организациям принимать тактические управленческие решения. Однако для разработки стратегии предприятию необходимы прогнозы и оценки, рассчитанные на более длительный отрезок времени. Они и формируются в процессе проведения стратегического управленческого анализа.

Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса Существуют следующие виды инвестиционных рисков. 1. С точки.

Другая, не менее важная его функция — планово-аналитическая — может быть материализована при делении организации на информационные сегменты. Наконец, деление организации на внутренние и внешние сегменты определяет место того или иного структурного подразделения в системе сегментарной отчетности. Подобный триединый подход к сегментации бизнеса вызван многообразием требований, предъявляемых управленческим анализом к используемой им информационной базе.

Таким образом, управленческий анализ можно рассматривать как промежуточный этап управления организацией. Объектом анализа является прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса, информационной базой — данные, собранные в системе бухгалтерского управленческого учета. В их числе—данные, аккумулированные в других блоках управленческого учета—сегментарном учете, планировании и внутренней отчетности. Обладая такой информацией, можно оценивать степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, строить краткосрочные прогнозы поведения затрат при различных объемах производства.

Прогнозный экономический анализ строится на зависимости поведения затрат от изменения деловой активности организации. Эта информация черпается из данных сегментарного учета. Управленческий анализ призван аккумулировать не только количественную, но и качественную информацию. При возникновении потребности во внеучетной информации данных о цене на продукцию конкурирующих организаций; ожидаемом спросе на продукцию по альтернативным ценам и т.

Методы управленческого анализа чрезвычайно разнообразны, что объясняется широким спектром стоящих перед ним задач. Ретроспективный анализ осуществляется посредством сравнения фактических результатов с бюджетными и выявления причин возникших отклонений. В рамках краткосрочного перспективного анализа, лежащего в основе принятия тактических управленческих решений, исследуются прогнозное соотношение прибыли, затрат и объемов продаж, доходы и расходы будущих периодов, анализируется поведение приростных, релевантных показателей и т.

1 Принципы организации, цели и задачи управленческого анализа

Профессиональные знания международного уровня! Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. Главная цель управленческого учета — разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей.

Риполь-Сарагоси Ф. Б. Финансовый и управленческий анализ: [учебное Анализ финансового положения предприятия; Анализ инвестиционной.

Концептуальные положения управленческого анализа деятельности организации 1. Содержание управленческого анализа, его место в системах экономического анализа и управленческого учета. Цель, задачи, предмет и объект управленческого анализа. Влияние научных школ на становление и развитие управленческого анализа. Методические и организационные основы проведения управленческого анализа деятельности организации 2. Информационная база управленческого анализа и возможности ее компьютерной обработки.

Методика проведения управленческого анализа. Влияние отраслевых особенностей на порядок проведения управленческого анализа. Управленческий анализ как основа обоснования и принятия решений 3. Принятие тактических решений по результатам проведения управленческого анализа. Моделирование стратегии развития организации. В период бурного развития экономической науки возрастает интерес не только к разработке практических методик, но и к методологическому обоснованию выделения специальных областей знаний в отдельные научные направления.

В связи с этим возросший интерес к проблемам становления и развития управленческого анализа как самостоятельной области знаний с одной стороны и функции управления организацией с другой стороны, является весьма актуальным. Функционирование организаций в условиях рынка предполагает повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции, инициативы, активизации предпринимательства и т.

Каталог библиотеки

Особенности оценки стоимости инновационных проектов Обзор основных методов, их характеристики, основные преимущества и недостатки. Динамические модели оптимального отбора инвестиционных проектов Выбор из альтернативных вариантов как задача оптимального управления дискретной системой. Условия для отбора наилучшего проекта Оценка кредитоспособности инвестпроекта:

экономика. Узбеков М.Х. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ. управленческого анализа эффективности инвестиций.

В исследованиях по управлению инновационным процессом выделяют четыре основных последовательно сменяющих друг друга модели: Ее отличие - концентрация усилий на сбытовом этапе в ходе разработки, производства и реализации нового продукта; - в е гг. Ее преимущество заключалось в обеспечении баланса, взаимоувязки и взаимодополнения между научной и маркетинговой деятельностью в рамках инновационного процесса.

Согласно этой модели инновационный процесс - логически последовательный, не всегда непрерывный, подразделяющийся на функционально различные не взаимодействующие и независимые стадии; в конце х гг. Особое значение при этом приобретают вертикальные взаимосвязи между создателями нового продукта и потребителями, деловыми партнерами, а также различные формы горизонтальной интеграции участников инновационного процесса.

В современной российской практике все еще доминирует модель технологического толчка. Анализ моделей, применяемых в отечественных исследованиях, дает возможность сделать вывод, что в них недостаточно полно отражены либо отсутствуют вовсе некоторые -важные элементы:

Управленческий анализ

Управленческий учет инвестиций Актуальность управленческого учета инвестиций Система управленческого учета в современных условиях рассматривается как совокупность процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность такого объекта управления, каким является хозяйствующий субъект. Выделяемое в российской теории отличие управленческого учета от финансового основано на том, что управленческий учет является информационным обеспечением управленческих систем.

Однако при переходе к рыночным условиям, к принципиально иным формам распределения прибыли и финансовой ответственности за поддержание конкурентной способности выпускаемой продукции все виды деятельности включены в единый процесс производственно-хозяйственной деятельности организаций.

управленческих решений в сфере инвестиционной политики. управленческих решений, опирающейся на корректный анализ.

Поиск Управленческий анализ Экономический анализ состоит из двух частей - финансового анализа, который иногда называют внешним, и управленческого анализа, называемого внутренним. В результате финансового анализа создаются отчеты, которые представляют интерес определенным группам внешних пользователей, которые не имеют отношения к управлению предприятием.

Например, банковские структуры интересует такая информация для принятия решения о возможности кредитования предприятия. Для поставщиков важен вопрос своевременной оплаты их товаров и услуг. Инвесторы хотят знать, насколько высока надежность и эффективность инвестиций в данное предприятие. Налоговые органы рассматривают деятельность предприятия с точки зрения объемов уплаты налогов. Внешний финансовый анализ ограничен использованием официальной отчетности, включающую бухгалтерскую отчетность и открытые статистические формы.

Законодательство позволяет компаниям закрывать для внешних пользователей данные, разглашение которых может нанести вред их бизнесу. Поскольку финансовый анализ основывается на данных бухгалтерской отчетности, то он в основном является ретроспективным и позволяет сделать выводы о причинах текущего состояния. В свою очередь управленческий анализ должен позволять принимать обоснованные решения по управлению затратами и прибылью внутренним специалистам и управленцам предприятия.

Очевидно, что лица, осуществляющие внутренний анализ, имеют принципиально большие возможности в части получения и подготовки информации и степени детализации. Например, сведения о себестоимости и рентабельности не открываются внешним пользователям.

Учебно-методическая работа

Задания по анализу финансово-хозяйственной деятельности 4 Блок 1. Управленческий анализ 4 Задание 1. Проверка качества годовой отчетности 4 Задание 2. Анализ производства и реализации продукции 5 Задание 3. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их использования Анализ обеспеченности предприятия основными фондами средствами и эффективности их использования 14 Задание 5.

Наталья Шредер. прибыли, капитальных вложений, инвестиций, контроля и управления. По задачам и функциям центры финансовой ответственности.

Управленческий учет и отчетность как база управленческого анализа [ . Внутренний управленческий анализ — часть управленческого учета , то есть информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия. Внешний финансовый анализ — элемент финансового учета , обслуживающего внешних пользователей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным, как правило, публичной финансовой отчетности. Учебные планы высших экономических учебных заведений институтов, университетов, академий предусматривают изучение единого курса Экономического анализа , состоящего из трех взаимоувязанных частей первая часть — теория экономического анализа , вторая — финансово- инвестиционный анализ и третья часть — управленческий анализ контроллинг.

Предполагается, что по каждой из поименованных частей будет издаваться самостоятельный учебник не исключается, естественно, и публикация единого учебника. Ее применение обеспечит 1 объективную оценку прошлой деятельности, поиск резервов повышения эффективности хозяйствования 2 технико-экономическое обоснование перехода на новые формы собственности и хозяйствования 3 сравнительную оценку товаропроизводителей в конкурентной борьбе и выбор партнеров. К первой группе пользователей относятся собственники средств предприятия, заимодавцы, поставщики, покупатели, налоговые органы, персонал предприятия и администрация руководство.

Каждый субъект анализа изучает информацию со своих позиций, исходя из своих интересов.

Глава 8 Финансовый анализ эффективности инвестиционных проектов

Объединительные процедуры с маркетинговым и конкурентным анализом - второй шаг в интеграционном процессе Введение к работе Актуальность темы диссертационного исследования. Все большее смещение фокуса внимания экономической науки и управленческой практики в сторону безальтернативного выбора пути ускоренного перехода нашей страны на инновационный путь развития объективно требует интенсификации исследований в области теории и методологии управленческого анализа в том числе инновационного анализа.

Данное требование находит свое отражение и в новом паспорте научной специальности

Целями дисциплины «Управленческий анализ» является формирование Тема 4. Анализ и диагностика инвестиционной привлекательности бизнеса.

Проведенные уточнения, дополнения и расшифровки видов экономического и управленческого анализа позволяют продвинуться вперед в понимании роли и места экономического анализа в первую очередь управленческого в информационном обеспечении управленческих решений. Новизна классификации состоит в выделении интегрированного управленческого анализа и системного анализа экономики предприятия с внешним окружением , а также пяти особенностей этих видов анализа: Помимо известных видов в интегрированный анализ вошли также следующие три внешних по отношению к предприятию вида анализа, порожденных развитием и усложнением рыночных отношений: В настоящее время процесс дифференциации видов экономического и управленческого анализа следует считать незавершенным: При этом предпочтение пока отдается анализу на микроуровне, то есть внутрифирменному анализу, дополняемому отдельными элементами анализа внешней среды.

Наряду с интенсификацией процесса совершенствования локальных видов управленческого анализа продолжения дифференциации аналитической деятельности , целесообразно переходить к процедурам частичной, а затем и, все более полной интеграции локальных видов анализа. Определены основные программно-методологические вопросы интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности, которые включают в себя: Это позволяет перейти к разработке рабочих методик интегрированного анализа и определить направления использования аналитических результатов п.

При разработке и реализации стратегии инновационного развития предприятия решающее значение имеет информационно-аналитическое обеспечение принимаемых управленческих решений. Достаточно эффективными они будут только втом случае, если результаты локального инновационного управленческого анализа будут дополняться и корректироваться результатами других видов управленческого анализа: Исходя из общепринятой большинством ученых и специалистов концептуальной основы, совокупность важнейших программно-методологических вопросов интегрированного управленческого анализа инновационно-инвестиционной деятельности может быть структурирована следующим образом рис.

Идентификация программно-методологических вопросов интегрированного инновационно-инвестицонного анализа Главная цель интегрированногойнализа-обеспечение менеджмента и собственников фирмы полной, достоверной и качественной информацией об эффективности ее функционирования на ййновационной основе, неиспользуемых резервах и возможностях их мобилизации. К специфическим Принципам интегрированного управленческого анализа инновационно-инвестиционной деятельности относятся: К основным источникам информационного обеспечения частично интегрированного управленческого анализа инновационно-инвестиционной деятельности, на наш взгляд, следует отнести:

Финансовая оценка инвестиционного проекта