Что такое консалтинг, зачем он нужен + виды консалтинговых услуг для бизнеса

Основы инноватики и управления проектами автоматизации производства: Разработка и принятие управленческих решений. Формальные модели и методы выбора Башкатова Ю. Алгоритм выработки, принятия и реализации управленческих решений Васильев Г. Организационный механизм принятия управленческих решений Гардер В. Анализ динамики издержек производства в принятии управленческих решений Гончар Л.

Из истории

Особенности консалтинга как бизнеса Общие сведения Экономическая основа бизнеса консалтинговых фирм Клиент и консалтинговая фирма Консультант и консалтинговая фирма Клиент и консультант Глава 2. Тенденции и перспективы развития менеджмента-консалтинга Тема 3. Основные принципы управления консалтинговой деятельностью Общие понятия Определение продукции Определение базовых клиентов Новая продукция и исследования Размер и темп роста организации Сотрудничество с коллегами Глава 4.

Маркетинг консалтинговых услуг Маркетинговая программа Тактические приемы маркетинга Глава 5. Финансовые основы менеджмента-консалтинга Факторы прибыльности консалтинговой компании Себестоимость консалтинговых услуг Ценовая политика Формы оплаты консалтинговых услуг Глава 6.

Бизнес-консалтинг является формой интеллектуального предпринимательства, которое выполняет Серия «Экономика и экологический менеджмент».

Особенности управления и консалтинг Организация, как неестественное природное образование, без дополнительных воздействий на нее стремится к разрушению. Подобно тому, как автомобиль, за которым не ухаживают, становится непригодным для передвижения. Чтобы организация выживала и развивалась о ней нужно заботиться и управлять ею. У автомобиля и организации есть одно важное сходство. То насколько быстро передвигается авто и какие затраты на его эксплуатацию и обслуживание приходится нести — зависит от водителя.

А точнее от того, какую машину он приобрел, и как управляет и обслуживает автомобилем. В противном случае оптимизация или изменение управления позволяют иногда без ощутимых затрат повысить выживаемость бизнеса, его прибыльность и вероятность светлого будущего. Деятельность организации состоит из процессов.

Основных, связанных с созданием продаваемого товара или услуги, и вспомогательных, обеспечивающих эффективную деятельность основных процессов. Экономическая, производственная, маркетинговая, кадровая и другие деятельности состоят из процессов. Чтобы каждый из них был эффективным и направлен на достижение целей, а не личные интересы сотрудников и отделов — нужно управлять процессами и их взаимодействием. Но когда возникают управленческие проблемы, ошибки — он может испытывать недостаток знаний и опыта.

Оказать содействии в разрешении подобных трудностей и призван консультант по управлению.

Это важная профессиональная служба, помогающая руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практические задачи, а также перенимать чужой опыт. Для России профессиональное управленческое консультирование является сравнительно новой областью, хотя консультирование как форма дачи независимых советов существует столь долго, сколько существует человечество.

Последние 10 лет характерны тем, что консультирование из индивидуальной профессиональной деятельности превращается в индустрию. В связи с этим изучение управленческого консультирования приобретает большое значение, превращаясь в необходимый предмет базовой теоретической и практической подготовки, и становится весьма актуальным.

Наиболее распространенные виды консалтинговых услуг в России в настоящее Управление и организация бизнеса не успевают за его ростом. 8.

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы. Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент — реализатора.

Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет. Спрос возник в связи с реструктуризацией и банкротством предприятий. Наиболее эффективным является подход по принципу сотрудничества на основе открытой совместной работы. Консультирование процессное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультационной фирмой, которая базируется на роли консультантов как катализаторов изменений, осуществляемых при непосредственном участии персонала клиентной организации.

Изменения — смысл консультирования, без перемен невозможен прогресс. Сегодняшние организации работают в непрерывно меняющейся окружающей среде, масштабы изменений различны по странам и регионам. Приспосабливаться и реагировать на воздействие внешних экономических, социальных или политических сил могут научить консультанты, это новое консультирование для нового тысячелетия. Организационные изменения происходят непрерывно, изменения в организациях касаются ее структуры, деятельности, технологии, управления, организационной культуры работающих.

Человеческий аспект в организационных изменениях является фундаментальным, т.

Менеджмент-консалтинг

Функции и виды менеджмент-консалтинга Функции и виды менеджмент-консалтинга Эффективность управления бизнесом позволяет придать стабильности основным процессам, увеличить финансовые показатели и использовать инструменты управления для достижения иных целей. Эта область услуг начала формироваться на этапе становления рыночных отношений. Менеджмент изучает основные проблемы и перспективы развития предприятия, позволяет совершенствовать его деятельность таким образом, чтобы достичь наивысших показателей эффективности, рентабельности и мобильности.

Понятие консалтинга Управленческий консалтинг — это деятельность, направленная на осуществление контроля над макроэкономическими и микроэкономическими процессами на предприятии. Данная деятельность позволяет поддерживать показатели экономики предприятия на оптимальном уровне.

Менеджмент-консалтинг— это вид интеллектуальной профессиональной деятельности, в процессе которой квалифицированный.

Тенденции и перспективы развития менеджмента-консалтинга На консалтинг большое влияние оказали две общемировых тенденции в развитии бизнеса. Переход на аутсорсинг все большего количества услуг. Корпоративные клиенты будут продолжать использовать все большее количество временных наемных работников, привлекая их к работе по мере возникновения в этом необходимости в противовес содержанию высокооплачиваемого постоянного штата сотрудников.

Консультанты могут обеспечить предоставление услуг для выполнения сложных проектов. Быстрые изменения, происходящие в мире, делают почти невозможным для управленческой команды компании поддержание на нужном уровне знаний об отрасли, потребителях ее продукции или услуг, конкурентах. Консультанты предлагают информацию, знания, данные и методы для решения проблем взаимодействия клиентов с внешней средой.

Пять типов консалтинга: какой из них — ваш?

Вместе с тем доверить свою компанию внешнему консультанту готов еще не каждый директор. И это решение подчас оправдано. Стремясь двигаться в ногу со временем — часовым механизмом для отечественного бизнеса выступает экономика развитых стран — украинский консалтинг активно интегрируется в глобальный рынок, наращивает профессионализм кадров, расширяет количество операторов, увеличивает спектр услуг.

Сегодня рынок консалтинговых услуг в Украине можно назвать полностью сформировавшимся.

БИЗНЕС МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ, ООО, консалтинговая компания в Москве на метро Деловой центр. Сайт, часы работы, отзывы клиентов, карта.

Данная статья представляет собой часть главы Практического руководства по маркетингу консалтинговых услуг, намеченного к выходу в январе г. Впервые статья была опубликована на интернет-ресурсе - . Представленный материал подготовлен независимыми консультантами по маркетингу профессиональных услуг Михаилом Ивановым и Михаилом Фербером.

В процессе работы над Руководством авторы обнаружили, что российские консалтинговые компании очень мало внимания уделяют развитию своего брэнда и управлению им. Это особенно удивительно еще и потому, что, при отсутствии у консалтинговых компаний значительных материальных активов, основная стоимость этого бизнеса основывается именно на сильной торговой марке. Учитывая природу консалтингового бизнеса можно также отметить, что торговые марки консалтинговых компаний являются одним из наиболее серьезных барьеров для входа на рынок новых конкурентов.

Создание марки — это очень дорогой и длительный процесс, но без него долгосрочные шансы на успех любой консалтинговой компании близки к нулю. В случае, если компания не будет работать над развитием торговой марки, она всегда будет работать в самом дешевом ценовом сегменте, постоянно балансируя на грани банкротства. Именно поэтому вложения в марку необходимо рассматривать как первоочередные.

инвестиции в торговую марку требуют терпения, но при этом амортизируются в течение всего срока жизни компании. При работе на рынке важно помнить, что имя компании нарабатывается годами и его нельзя получить за короткое время даже за очень большие деньги, зато его можно быстро потерять. Этот инцидент неминуемо отразится на снижении прибыльности компании в долгосрочном периоде.

Липецк Менеджмент-Консалтинг

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги.

Менеджмент сервиса бизнеса является консалтинг, который является особым видом услуг с Бизнес-планирование как вид консалтинга.

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы. Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент реализатора.

Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет. Спрос возник в связи с реструктуризацией и банкротством предприятий. Наиболее эффективным является подход по принципу сотрудничества на основе открытой совместной работы. Консультирование процессное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультационной фирмой, которая базируется на роли консультантов как катализаторов изменений, осуществляемых при непосредственном участии персонала клиентной организации.

Изменения — смысл консультирования, без перемен невозможен прогресс. Сегодняшние организации работают в непрерывно меняющейся окружающей среде, масштабы изменений различны по странам и регионам. Приспосабливаться и реагировать на воздействие внешних экономических, социальных или политических сил могут научить консультанты, это новое консультирование для нового тысячелетия.

Консалтинг в ресторанном бизнесе

Рост доходности начинается с переходом на процессные принципы управления, сопровождаемые диверсификацией - выделением специализированных по продуктам результатам подразделений. Такую картину представил один из выдающихся теоретиков менеджмента М. В его модели"поле конкурентной борьбы" переход от"патиентного", обладающего функциональной гибкостью"функционального" предприятия к"виоленту" крупному специализированному предприятию сопровождается резким падением эффективности бизнес-системы.

Большинство российских компаний, за исключением монстров вроде"Газпрома", так или иначе выросли из некоей бизнес-идеи и продолжают развиваться. Это развитие сопровождается специализацией предприятия на определенном сегменте рынка, что требует специализации всех компетенций и исключения старых компетенций. Последние использовались на стадии"функциональной гибкости", когда специалистам было практически все равно, что производить и чем торговать.

Компания «Евроменеджмент» оказывает полный спектр консалтинговых услуг. С нашими Бизнес-направления деятельности ЗАО" Евроменеджмент".

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т. Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов: Управленческий консалтинг организационный — ориентирован на развитие организации в целом с целью увеличения ее финансовой, маркетинговой, процессной или управленческой стабильности.

Операционный консалтинг ориентирован на оптимизацию отдельных операционных процессов или процессов взаимодействия. Этот вид консалтинга ориентирован на эффективность бизнес-процессов.

Функции и виды менеджмент-консалтинга

, , , , . . : Этому способствует целый ряд факторов. Среди них — рост экономики России в целом и переход российских предприятий в собственность акционеров, заинтересованных в долгосрочном развитии компаний. И как следствие — изменяются требования к консалтингу:

Виды консалтинга -> Менеджмент консалтинг. Менеджмент консалтинг Анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и работ;.

Но и такие виды услуг, как"размещение отделов","гарантии безопасности" или"информационно-поисковые системы", рассматриваются консультантами по менеджменту как составные части экономических процессов. Следует отметить еще одну особенность сформировавшегося в России в дореформенные годы понятия"управленческое консультирование". Этот термин был перенесен из зарубежной литературы не экономистами, а социологами и психологами. Именно они начиная с х гг. Произошло это по той причине, что хотя на Западе консалтинг - в основном деятельность экономистов, но в Советском Союзе экономика не была рыночной.

Однако психологи и социологи, профессиональная деятельность которых возобновилась в СССР в е гг. В силу этого в российском дореформенном понимании закрепился термин"управленческое консультирование", который трактовался как предоставление советов и рекомендаций в области управления людьми вообще. В этом смысле рамки консалтинга становятся, с одной стороны, шире так как охватывают не только экономическую сферу деятельности людей , а с другой - гораздо уже, поскольку консультированием занимались не экономисты, а специалисты по человеческим отношениям.

Управленческий консалтинг

Введение Конец х и начало х годов ознаменован для России и стран бывшего Советского Союза существенными политическими и экономическими изменениями. Ядром этих перемен явилось стремление к созданию демократических общественных устоев и переход к рыночной экономике. С начала х годов Россия получила возможность оценить преимущества демократического образа жизни и рыночного уклада экономики в виде свободно доступных товаров и услуг международного образца, наличия свободной прессы, частного предпринимательства и т.

го бизнеса. Темы практических и семинарских занятий. 1. Консалтинг как вид бизнеса. 2. Современные тенденции развития менеджмент- консалтинга.

Привлекать консультанта к внедрению его предложений. Следить за ходом выполнения задания. Оценивать полученные результаты и работу консультанта. Остерегаться попасть в зависимость от консультанта. В практике консультационной деятельности сложилось несколько моделей организации клиент - консультационных отношений, отражающих их поведенческие роли: Экспертное консультирование отвечает на вопрос - что делать?

Проектное и процессное - какие проблемы и как разрешать? Выбор модели осуществляется с учетом характера решаемых проблем, специфики клиентной организации, профессиональных качеств консультантов. В экспертном консультировании эксперт отвечает на вопросы клиента, не проводя анализа ситуации.