1. Теоретические основы разработки бизнес- плана

В условиях рыночной экономики приходится постоянно заботиться об эффективности работы предприятия. Необходимо совершенствоваться и искать новые варианты реализации деятельности. Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей. Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Бизнес - план, выступая как инструмент диверсификации деятельности индивидуального предпринимателя, весьма эффективен, когда открывается новое направление, так как необходим для того, чтобы четко прописать последовательность действий по продвижению на рынок и оценить возможные доходы от его реализации. Основным предназначением бизнес-плана является расширение коммерческих возможностей предприятия.

Введение. Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования ..5

Бизнес-планирование в здравоохранении В современной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем [3, . Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.

Форум о заработке в Интернете и инвестировании. Актуальные темы и интересные материалы о реальном заработке в Интернете на крупнейшем .

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Предлагаемая структура не противоречит требованиям к бизнес-планам, предъявляемым в развитых странах, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды. В свою очередь бизнес-планирование в России имеет свои особенности: На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг.

Срок окупаемости проекта составил 2 года и 14 дней. Точка безубыточности составит ,8 тыс. Объем продаж превышает точку безубыточности и принесет предприятию прибыль. Аллавердян В. Бизнес-планирование в 21 веке.

Методологические основы планирования на предприятии, содержание бизнес-плана, его место в развитии организации. Технико-экономическая характеристика предприятия, анализ финансовой устойчивости. Разработка бизнес-плана предприятия, анализ эффективности.

по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов г., которые бизнес-плана, сферы деятельности и размера предприятия, требований.

Применение Акация Плотная и твердая древесина. Цвет может быть от желтоватого до зеленовато- или желтовато-серого. Обладает красивой текстурой с заметными полосами. Годичные слои четко выделяются. Акация имеет разнонаправленную текстуру — волокна в древесине расположены навстречу друг другу, как у красного дерева, что существенно затрудняет обработку. Легко гнется и шлифуется.

Курсовая работа: Разработка бизнес-плана

Теоретические основы бизнес-планирования Цели, задачи и функции бизнес-плана Цель — это желаемое состояние будущего, которого и пытается достичь организация. Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некоего результата, а цели позволяют как определить, так и достичь эту информацию до сотрудников и общества. План является"маршрутом" движения организации к поставленным целям. Реально маршрут предполагает размещение и распределение ресурсов фирмы, компании, организации во времени и в пространстве, используя которые, организация достигнет поставленных целей.

«РАЗРАБОТКА бизнес-плана». Тема 1. Бизнес-план и стратегическая программа развития предприятия. Теоретические вопросы: Бизнес план.

Сущность, роль и значение бизнес-плана в развитии организации 4 1. Характеристика фирмы и отрасли описание бизнеса 18 2. -анализ 23 2. Производственный план 24 2. План маркетинга 27 2. Организация, управление и кадры 29 2. Бизнес-планирование представляет собой основной метод осуществления хозяйственно-организаторской и коммерческой функций, а также экономической политики государства или предприятия. На сегодняшний день бизнес-план является основополагающим документом для привлечения заемных средств и поиска партнеров по бизнесу.

Особую роль бизнес-план играет для фирм-новичков на рынке — он задает основные направления развития, позволяет проверить жизнеспособность бизнес-идеи, рассчитать сумму необходимых инвестиций и период их окупаемости. Именно этим и объясняется актуальность выбранной темы. Основной целью курсовой работы является разработка бизнес-плана компании. Для достижения поставленной цели определен ряд задач:

Организация собственного дела и основы бизнес-планирования

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Предлагаемая структура не противоречит требованиям к бизнес-планам, предъявляемым в развитых странах, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды. Таким образом, методики разработки бизнес-планов развитых стран не может применяться один к одному для российских условий ввиду существенно иной деловой среды.

Это вызывает необходимость дополнять западную типовую структуру бизнес-планов дополнительными разделами. Особенности разработки бизнес плана в российских условиях Бизнес-планирование - явление новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий организаций. Российские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов.

рассматривается разработка бизнес-плана проекта по оказанию ветеринарных услуг. Теоретическая и практическая значимость исследования.

Структура бизнес-плана Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций. Составление бизнес-плана компании - это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить.

В настоящее время, не существует определенных методик разработки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами , должна придерживаться следующих основных параметров. Резюме Резюме - это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов.

А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию:

Методическая разработка"Бизнес план"

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Диплом, Теоретические и методические аспекты разработки бизнес.планов на примере ООО Свет, Скачать часть диплома, курсовой или реферата для.

Теоретические основы бизнес-планирования 1. Классификация его разновидностей Бизнес-план — это программа осуществления бизнес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико.

Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т. Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям: По предложенным основаниям можно выделить основные разновидности бизнес-планов: Как следует из названия каждого из трех классов проектов: Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными.

Бизнес-планирование для ССУЗов (Н. Н. Шаш, 2009)

Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов Петрозаводск, Пособие является электронной версией книги: Савельев Ю. Петрозаводск, инвестиции и их виды 1. Сущность и классификация инвестиций 1.

Программные средства разработки бизнес-планов. Тема 2. Включает в себя теоретические материалы по вопросам инвестиционной деятельности, .

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы бизнес-планирования 5 1. Организационно экономическая характеристика предприятия бизнес планирования. В настоящее время наблюдается постоянное ужесточение конкуренции, как на мировом, так и на внутреннем рынке. И для многих предприятий гостиничного бизнеса очень остро встает вопрос сохранения и укрепления своей конкурентоспособности. Необходимо не только увеличивать свою долю рынка, но также очень важно качественное развитие оказания услуг, которое позволит сохранить свои рыночные позиции в будущем, что достигается путем своевременного внедрения востребованных новинок на рынок.

Именно от верного выбранного направления развития, правильно разработанного бизнес-плана во многом зависит устойчивость финансового состояния предприятия, конкурентоспособности его услуг, объемы рынка и, в целом, его будущая конкурентоспособность. Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что в ходе ее написания будут закреплены теоретические знания на тему бизнес-планирования, а также есть будет возможность применения знаний на практике, а именно:

Ваш -адрес н.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, с помощью которого разработчики плана контролируют изменения внешней среды предприятия, чтобы определить возможности и опасности для фирмы. Этот анализ дает организации время для прогнозирования потенциальных проблем и разработки действий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности. Роль анализа внешней среды в процессе планирования заключается, по существу в ответе на три конкретных вопроса: Возможности или проблемы, с которыми сталкивается предприятие, непосредственно связаны с факторами внешней бизнес-среды, к которым относятся: На большинстве российских предприятий наблюдаются в последнее время положительные тенденции в менеджменте — деятельность их трансформируется применительно к изменениям внешней среды.

Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм Дать теоретические основы бизнес- планирования: цели.

Четкий порядок выполнения управленческих процедур предопределяет успешное решение проблемы и обеспечивает: Это, несомненно, сделает возможным оперативное ежедневное получение информации, связанной с исполнением бюджетов, и своевременные коррективы доходной и расходной части в целях повышения эффективности управления финансами хозяйствующих субъектов.

Процесс планирования проходит ряд этапов, количество которых зависит от субъективных взглядов экономистов. Существует и другая дифференциация, отражающая точку зрения, что процесс планирования может быть расширен до шести этапов: В связи с этим выделим следующие этапы планирования: Следует также учитывать различные непредвиденные форс-мажорные обстоятельства, на что обращает внимание автор Немировчик С. Как нельзя точно предсказать развитие будущего, так и невозможно получить все без исключения важные данные, скажем, о рынке в целом, как и те, которые затрагивают деятельность конкурентов.

Автор Минаков Н. Процесс управления предприятием многофункционален. В число этих функций входят следующие:

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Автор работы студент группы Э А. Петров 20 г. Челябинск — 2 Оглавление Введение…………………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы бизнес-планирования………………………………… 5 1. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-нибудь управления.

Наименование: Тренинг по разработке бизнес-плана (на казахском и русском является весьма практическим, после каждой теоретической части идет.

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.

Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.

Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов. Несмотря на большое число литературных источников, посвященных вопросам разработки и реализации бизнес-планов, представляется, что последовательное рассмотрение основных этапов бизнес-планирования как с теоретической, так и практической точек зрения будет небесполезно для читателя, интересующегося вопросами составления бизнес-плана.

Эти положения обусловили структуру нашего практического пособия, за основу которой была взята наиболее часто используемая на практике структура бизнес-плана. Здесь рассмотрены общие положения, касающиеся бизнес-планирования как составной части системы внутрифирменного планирования современных предприятий. Разделы представляют собой соответствующие разделы бизнес-плана, причем каждый состоит из двух частей.

В первой, теоретической, части обобщены существующие в специальной литературе разработки и рекомендации в соответствующей области, во второй, практической, показано, как эти рекомендации могут быть реализованы на практике. В качестве примера использована разработка вымышленного бизнес-плана, данные для расчета которого тем не менее учитывают современные реалии ведения бизнеса, что позволяет использовать наш пример в качестве образца при разработке реальных бизнес-планов. Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем планирования на отечественных предприятиях.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана